“郭司令”與“摩能國際”等名號在微商圈一度掀起波瀾，最終卻以“涉嫌傳銷”“坑騙代理”的丑聞收場。那句“這一切都是活該”的冷語，不僅是對受害者的二次傷害，更折射出某些商業(yè)生態(tài)中赤裸裸的叢林法則。

“郭司令”常以創(chuàng)業(yè)導師、微商教父形象出現，通過激昂演講、炫富展示吸引大量追隨者。其打造的“摩能國際”等品牌，常以“零風險、高回報”“輕松月入十萬”為餌，招募多級代理。許多寶媽、學生、待業(yè)者被光鮮愿景打動，掏空積蓄囤貨加盟，卻發(fā)現所謂的暢銷只是幻影——貨全壓在了代理手中，最終血本無歸。

套路往往相似：以成功學話術進行精神動員，用高額門檻費區(qū)分代理等級，鼓勵“拉人頭”獲利而非實際銷售。當底層代理貨物積壓、求助無門時，上層早已賺取加盟費抽身而去，甚至冷嘲“能力不足”“不夠努力”。那句“活該”，正是這種扭曲價值觀的極端體現——將系統(tǒng)性欺詐歸咎于個體失敗。

真是“活該”嗎？多數受害者只是普通百姓，渴望改善生活，卻因信息不對稱、法律意識薄弱落入陷阱。騙局設計者卻利用社交信任鏈，將熟人關系轉化為傳銷渠道。即便媒體多次曝光，類似模式仍改頭換面繼續(xù)蔓延。

此事警示：創(chuàng)業(yè)路上沒有神話。凡承諾“躺賺”“暴利”者，多半藏有陷阱。社會也需加強監(jiān)管，對新型網絡傳銷早識別、嚴打擊，而非讓底層代理成為最后的埋單人。記住：雪崩時，沒有一片雪花能靠指責其他雪花“活該”而免于罪責。